TWI Job Methods – Métodos de Trabalho

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Métodos de Trabalho do Programa TWI

Desenvolve a habilidade da melhoria dos métodos no porto de trabalho. O desenvolvimento desta habilidade permite que os trabalhadores participem na melhoria das suas tarefas habituais, contribuindo desta forma para a melhoria continua da empresa. O curso ensina um método prático para ajudar as empresas a produzir maior quantidade de produtos de qualidade e em menor tempo, através da melhoria na utilização dos seus recursos já disponíveis: humano, maquinaria e materiais.

Utilidade

Desenvolve nos trabalhadores a aptidão de análise dos trabalhos que realizam diariamente, para que possam questionar cada detalhe e propor mudanças que melhorem o processo e os seus resultados. A aplicação desta habilidade nas empresas cria as bases de uma cultura de Melhoria Continua ou Kaizen.

Estrutura do curso

O curso realiza-se sob a forma de 5 sessões de 2 horas cada, ao longo de uma semana. As sessões são uma combinação de teoria, exercícios práticos e discussões. Após o curso podem aplicar-se imediatamente os novos conhecimentos e habilidades no posto de trabalho.

Os participantes aprendem:

  • O método dos 4 Passos para a Melhoria dos Métodos de Trabalho:

    – Passo 1. Dividir o trabalho
    – Passo 2. Questionar cada detalhe
    – Passo 3. Desenvolver um novo método
    – Passo 4. Aplicar o novo método

  • A descrever todos os detalhes do método atual.
  • A questionar cada detalhe que afete os materiais, máquinas, equipamentos, utensílios, design do produto, layout, deslocações, segurança e aprovisionamentos.
  • A desenvolver um novo método melhorado através da eliminação, combinação, reordenação, e simplificação dos passos do método inicial.
  • A redigir uma proposta de melhoria, em colaboração com os operários afetados.
  • A apresentar a proposta de melhoria de modo a conseguir a sua aprovação.

Métodos de Trabalho para potenciar a implicação do pessoal de fábrica

O Métodos de Trabalho do TWI é uma das bases para conseguir atingir uma maior satisfação no trabalho, a melhoria continua e a resolução de problemas. Os operários e os seus responsáveis participam conjuntamente na análise das tarefas, o que potencia a sua implicação. Sem esta implicação, a melhoria continua, à qual aspiram a maioria das empresas, não é possível.
O Métodos de Trabalho ensina as pessoas a conseguir melhorias rápidas, usando um foco prático em vez de soluções técnicas elaboradas e frequentemente caras. A aplicação contínua do método, permite o desenvolvimento individual e coletivo do pessoal da empresa.

Métodos de Trabalho: a origem do Kaizen n

O Métodos de Trabalho do TWI é um processo para analisar uma tarefa e desenvolver uma nova, e melhorada, forma de a fazer. Seguir um processo sistematizado previne a manifestação de ideias de melhoria incompletas ou com defeitos importantes.
O Métodos de Trabalho do TWI é uma metodologia de melhoria de processos de eficácia comprovada, que pode considerar-se a origem do Kaizen. O Kaizen é um dos fundamentos do Sistema de Produção da Toyota, o TPS, e o Lean Manufacturing.
O Métodos de trabalho ensina às pessoas: como identificar oportunidades para melhorar o seu trabalho, como gerar ideias para aproveitar as oportunidades de melhoria, como pôr em pratica estas ideias de forma imediata. Fruto desta prática continuada, gera-se nas pessoas o hábito da melhoria.

O que ganham as empresas em incorporar o Métodos de Trabalho

A aplicação do Métodos de Trabalho do TWI produz benefícios significativos, incluindo melhorias na segurança e na qualidade, redução de custos através de ganhos de produtividade, aumentos de capacidade, redução de stocks e diminuição do prazo de entrega. Todos estes benefícios conseguem-se sem a necessidade de intervenções dispendiosas, mas aproveitando as ideias e a implicação do próprio pessoal.
Uma vez implantados o Instrução de Trabalho e o Relações de Trabalho como parte do seu sistema de produção, é o momento de aprofundar com as melhorias nos processos. Nesse momento na sua empresa estar-se-á a formar os trabalhadores da melhor forma possível, e os seus supervisores aprenderão a criar e a manter boas relações nos postos de trabalho; com estas bases a sua empresa no bom caminho para estabilizar, normalizar e melhorar a produção de forma continua.
A implantação do Métodos de Trabalho do TWI permite criar uma “cultura LEAN” na gestão diária. Os operários e supervisores encontram oportunidades de melhoria difíceis de ver pelos seus administradores. A implicação da metodologia permite uma aprendizagem rápida na organização.
As empresas que implementam o Métodos de Trabalho conseguem criar nos seus trabalhadores um sentimento de propriedade, que é imprescindível, para a manutenção e melhoria do trabalho estandardizado.

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